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Eine Auswahl unserer Leistungen

Projektmanagement

ent-Wick-ler Consulting bietet Ihnen eine Multi-Projektmanagement-Dienstleistung an, die Ihre Projekte vorbereitet, plant, übergreifend steuert und erfolgreich zum Abschluss bringt. Die dafür notwendige Kompetenz bzw. Kapazität stellen wir Ihnen bedarfsorientiert und methodenversiert zur Verfügung. Erfolgreiche Projekte sind der Treibstoff für Ihre Unternehmensentwicklung.

Prozessmanagement

Ihre Kernprozesse werden effizienter und stabiler auf den Kunden ausgerichtet und führen zu klaren Wettbewerbsvorteilen.
> um bis zu 25% effizienter

ERP

Als langjähriger Partner begleiten wir Betriebe beim schrittweisen Umstieg, passen ihr neues ERP-System auf ihre Anforderungen an, bieten branchenspezifische Erweiterungen für Dienstleister und produzierende Unternehmen und lassen auch individuelle Anforderungen Wirklichkeit werden.

Training, Support und Wartung ihrer neuen Software müssen zu ihren Erwartungen passen.

Digitalisierung

Gestaltung Ihrer individuellen digitalen Agenda in 6 Schritten Vom „hier & jetzt“ in eine wettbewerbsfähige Zukunftssituation

  • Ziele definieren – was wollen Sie (messbar) erreichen?

  • Prozessanalyse, um attraktive Optimierungspotentiale mit Fokus auf Zielsetzung aufzudecken

  • Prozesse optimieren, dann digitalisieren
  • Software muss zu Ihrem Prozess passen, nicht umgekehrt
  • Bewährte und anpassungsfähige Technologien einsetzen
  • Zielüberprüfung

Auftragsmanagement

Ein professionelles und schlankes Auftragsmanagement zeichnet sich dadurch aus, Kundenwünsche effizient, flexibel und pünktlich zu erfüllen! Dabei treten im Abwicklungsprozess immer wieder Störungen auf! Sie lassen sich grundsätzlich in zwei Arten aufteilen, nämlich in die vermeidbaren Störungen und die nicht vermeidbaren Störungen.

Zielgerichtetes Störungsmanagement in einem dafür befähigten Auftragszentrum sind wirksame Antworten. Mit unseren Methoden wird es Ihnen in sehr kurzer Zeit gelingen, die vermeidbaren Störungen drastisch zu reduzieren!


Auf die nicht vermeidbaren Störungen werden Sie mithilfe von standardisierten und erprobten Antworten agil und schnell reagieren.

Coaching

Als Coaches, langjährige Führungskräfte und Experten für LEAN-Management befähigen wir Sie und Ihre Mitarbeiter, Verbesserungspotenziale zu erkennen und lösungsorientierte Methoden in Veränderungsprozessen sicher anzuwenden.

Zur gezielten Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte bieten wir Ihnen professionelles und systemisches Coaching mit einer methodenbasierten Prozessbegleitung an. Das Entwickeln und Einüben zielführender Denk- und Handlungsmuster bildet die Basis für Ihre „Lernende Organisation“. Hiervon profitieren alle Beteiligten: die Mitarbeiter, die Führungskräfte und das gesamte Unternehmen.

Produktionssystem

Die Einführung eines Produktionssystem und der verbundenen Methoden muss immer unter Berücksichtigung der Ausgangssituation erfolgen.Zwingend einzuhaltende Reihenfolge bei Methodenauswahl sind die Zielzustandsbeschreibungen:

  • Störungsfreiheit

  • Fluss

  • Rhythmus

  • Pull im Kundentakt

Der Vorteil eines individuellen und etablierten Produktionssystems ist die kontinuierliche und systematische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Dabei orientiert sich der Verbesserungsprozess stets an der Leistung des Wertstroms, also an dem wofür Ihr Kunde bereit ist zu zahlen.