Projektmanagement
Prozessmanagement
Ihre Kernprozesse werden effizienter und stabiler auf den Kunden ausgerichtet und führen zu klaren Wettbewerbsvorteilen.
> um bis zu 25% effizienter
ERP
Als langjähriger Partner begleiten wir Betriebe beim schrittweisen Umstieg, passen ihr neues ERP-System auf ihre Anforderungen an, bieten branchenspezifische Erweiterungen für Dienstleister und produzierende Unternehmen und lassen auch individuelle Anforderungen Wirklichkeit werden.
Training, Support und Wartung ihrer neuen Software müssen zu ihren Erwartungen passen.
Digitalisierung
Gestaltung Ihrer individuellen digitalen Agenda in 6 Schritten Vom „hier & jetzt“ in eine wettbewerbsfähige Zukunftssituation
Auftragsmanagement
Ein professionelles und schlankes Auftragsmanagement zeichnet sich dadurch aus, Kundenwünsche effizient, flexibel und pünktlich zu erfüllen! Dabei treten im Abwicklungsprozess immer wieder Störungen auf! Sie lassen sich grundsätzlich in zwei Arten aufteilen, nämlich in die vermeidbaren Störungen und die nicht vermeidbaren Störungen.
Zielgerichtetes Störungsmanagement in einem dafür befähigten Auftragszentrum sind wirksame Antworten. Mit unseren Methoden wird es Ihnen in sehr kurzer Zeit gelingen, die vermeidbaren Störungen drastisch zu reduzieren!
Auf die nicht vermeidbaren Störungen werden Sie mithilfe von standardisierten und erprobten Antworten agil und schnell reagieren.
Coaching
Als Coaches, langjährige Führungskräfte und Experten für LEAN-Management befähigen wir Sie und Ihre Mitarbeiter, Verbesserungspotenziale zu erkennen und lösungsorientierte Methoden in Veränderungsprozessen sicher anzuwenden.
Zur gezielten Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte bieten wir Ihnen professionelles und systemisches Coaching mit einer methodenbasierten Prozessbegleitung an. Das Entwickeln und Einüben zielführender Denk- und Handlungsmuster bildet die Basis für Ihre „Lernende Organisation“. Hiervon profitieren alle Beteiligten: die Mitarbeiter, die Führungskräfte und das gesamte Unternehmen.
Produktionssystem
Die Einführung eines Produktionssystem und der verbundenen Methoden muss immer unter Berücksichtigung der Ausgangssituation erfolgen.Zwingend einzuhaltende Reihenfolge bei Methodenauswahl sind die Zielzustandsbeschreibungen:
Der Vorteil eines individuellen und etablierten Produktionssystems ist die kontinuierliche und systematische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Dabei orientiert sich der Verbesserungsprozess stets an der Leistung des Wertstroms, also an dem wofür Ihr Kunde bereit ist zu zahlen.
